豐潤(run)熱電(dian)公司以“五要”班(ban)組(zu)建設為(wei)總(zong)綱，錨定激發班(ban)組(zu)活(huo)力、減輕班(ban)組(zu)負擔、提高工作(zuo)質效三(san)大核心目標，推(tui)動(dong)基層管理從“被(bei)動(dong)執(zhi)行”向“主動(dong)創效”轉型，激活(huo)企(qi)業發展(zhan)的(de)“神經末梢”。
多維賦能，點燃班組創效“新引擎”
該公司以機制創新(xin)(xin)為突破口(kou)，構建(jian)(jian)“全(quan)員參(can)與(yu)、全(quan)鏈協(xie)同”的(de)活力激(ji)發體系。搭建(jian)(jian)“金(jin)點子”孵(fu)化(hua)(hua)平(ping)臺(tai)，成(cheng)立項目攻堅小組、設立創新(xin)(xin)工(gong)作室，鼓勵職工(gong)圍繞技(ji)術(shu)革(ge)新(xin)(xin)、流程優化(hua)(hua)等提出建(jian)(jian)議(yi)，讓創新(xin)(xin)意識在(zai)基層生根發芽。各班組紛(fen)紛(fen)行(xing)動(dong)，從日常工(gong)作細節入手，摸索利用3D打印技(ji)術(shu)，構建(jian)(jian)“逆向設計-快速制造-精準(zhun)修復(fu)”的(de)閉環解決方案，推(tui)動(dong)設備的(de)運維從被動(dong)響應(ying)向主動(dong)預防轉變。
以(yi)“黨(dang)建引領+”“揭榜掛(gua)帥”等(deng)活動為(wei)載(zai)體，將創新成果與績效考核(he)、晉(jin)升評優掛(gua)鉤，讓(rang)“小發明(ming)”“小改造(zao)”成為(wei)班組常態(tai)化(hua)活動。通過“師(shi)徒結對”“每日一(yi)問”等(deng)培養(yang)模(mo)式，為(wei)職(zhi)工搭建成長階梯、拓寬技(ji)能(neng)邊界，持續提高班組成員“一(yi)專多能(neng)”的技(ji)能(neng)儲備。
減負增效，卸下班組運轉“重包袱”
該公司打出減(jian)負“組(zu)合拳(quan)”，在(zai)(zai)(zai)材(cai)料報送(song)方面(mian)，精簡(jian)優(you)化流程(cheng)，合并同類(lei)報表(biao)，將多項臺賬(zhang)(zhang)整(zheng)合為數字化管理，實現數據一次錄入、多方共享，大幅減(jian)少班(ban)組(zu)成(cheng)員(yuan)在(zai)(zai)(zai)非核心工(gong)(gong)作(zuo)上耗費的時間(jian)。在(zai)(zai)(zai)技(ji)術應用(yong)層面(mian)，利用(yong)VR動(dong)感體驗模(mo)擬事故案例(li)、3D動(dong)畫警示(shi)片等(deng)“新(xin)科技(ji)”，逐漸代替傳統(tong)宣教模(mo)式，讓職(zhi)工(gong)(gong)在(zai)(zai)(zai)寓教于(yu)樂中(zhong)筑牢(lao)安全防線。同時通過精簡(jian)紙版臺賬(zhang)(zhang)、優(you)化發票(piao)流程(cheng)等(deng)形式，去除冗余環節，減(jian)少時間(jian)損耗，助力班(ban)組(zu)成(cheng)員(yuan)聚(ju)焦(jiao)核心業務，實現工(gong)(gong)作(zuo)效率躍升。
提質增效，鍛造高效執行“先鋒隊”
“五要”班組建設行在日常、做在點滴(di)，才(cai)能實現“量的積累”到“質的飛躍”。該公司試用(yong)采(cai)購(gou)文(wen)件智能校(xiao)驗軟件，精心(xin)設置28項(xiang)自動校(xiao)核指標(biao)，有效(xiao)提高采(cai)購(gou)審查標(biao)準；將“修舊利廢”融入(ru)班組日常管(guan)理，完善(shan)制度(du)(du)與激勵(li)(li)體系。鼓勵(li)(li)班組成員(yuan)立(li)足(zu)崗位開展(zhan)小(xiao)改小(xiao)革，對工(gong)具設備優化改進(jin)，以此提升工(gong)作效(xiao)率，減輕(qing)勞(lao)動強度(du)(du)，實現降本增效(xiao) 。
目前，“五要(yao)”班(ban)組建設已成為(wei)豐(feng)潤熱(re)電公司高質(zhi)量發展(zhan)的“動(dong)力(li)引(yin)擎”。下一步(bu)，該公司將(jiang)持續深化班(ban)組建設，推動(dong)基層管(guan)理(li)再升級，讓(rang)每一個班(ban)組都成為(wei)攻堅克(ke)難的“尖(jian)兵連”，為(wei)高質(zhi)量發展(zhan)注(zhu)入源源不斷的內生動(dong)力(li)。
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