近(jin)年，內(nei)蒙古(gu)大唐國(guo)際呼和浩(hao)特鋁電有限責任公司（以下簡稱“大唐呼鋁電”），將“紅色(se)基因(yin)”融入(ru)綠(lv)色(se)轉(zhuan)型(xing)血脈，以“黨旗紅”將新發展理念與(yu)創新文(wen)化注入(ru)轉(zhuan)型(xing)實踐(jian)，推動(dong)企業全(quan)面深化改革，以經營實績、組(zu)織效能、發展質量檢驗黨建(jian)成色(se)，創新打造“綠(lv)色(se)轉(zhuan)型(xing) 鋁電盈利”黨建(jian)品牌(pai)。
品牌引領，激活高質量發展“紅色動能”
黨建“軟實力(li)”，發(fa)展(zhan)“硬支撐”。作為中(zhong)國(guo)大唐旗(qi)下唯一的(de)一家集“發(fa)電—冶金(jin)—供熱(re)—供汽”為一體(ti)的(de)綜合(he)性(xing)企業(ye)，大唐呼鋁電以黨建品牌為引領，堅定扛好(hao)國(guo)資央企政(zheng)治責任，每(mei)年向地方納稅近(jin)3億元(yuan)，累計為地方解決當地就業(ye)人口2000多(duo)人次，依托自身產能優勢吸引3家鋁加工企業(ye)入駐托克托經濟開發(fa)區(qu)，為內蒙(meng)古自治區(qu)建設國(guo)家重要能源(yuan)和戰(zhan)略資源(yuan)基地注(zhu)入源(yuan)源(yuan)不斷的(de)動能。
“黨(dang)(dang)建品牌(pai)必(bi)須(xu)與(yu)國(guo)家戰略同頻共振，必(bi)須(xu)與(yu)企業發展深度耦合。”公司黨(dang)(dang)委書記韓國(guo)宏表示，“當綠色理(li)念成為每(mei)個員工的(de)行(xing)動(dong)自覺，黨(dang)(dang)建引領就能轉化為看得見的(de)生產力”。
動(dong)力分廠整流機組(zu)檢修現場，“黨員(yuan)人(ren)人(ren)查隱(yin)患(huan)，崗(gang)區(qu)聯動(dong)保安(an)(an)全(quan)(quan)”的標(biao)語十(shi)分醒目，在這里，“黨建(jian)(jian)+安(an)(an)全(quan)(quan)”的管理模式早(zao)已深入人(ren)心(xin)。該公司以(yi)黨建(jian)(jian)引(yin)領促(cu)安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)，“一崗(gang)位一清單”全(quan)(quan)覆蓋“大安(an)(an)全(quan)(quan)”領域，“五落實五到位”確保生(sheng)產(chan)經(jing)營依法(fa)合(he)規，“崗(gang)區(qu)隊日網”協調(diao)聯動(dong)，真正實現安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)可控、在控。
“公司通(tong)過構(gou)建(jian)(jian)制度體(ti)系、創(chuang)新黨(dang)建(jian)(jian)載體(ti)、深化價值創(chuang)造”等(deng)系列措施，將黨(dang)建(jian)(jian)工作系統化融入(ru)企業治理(li)全(quan)鏈條。”公司副總(zong)經理(li)張愛軍介紹(shao)道。在黨(dang)建(jian)(jian)品牌帶(dai)動引領下，該公司實(shi)施“燃(ran)料+市(shi)場(chang)”動態調運模(mo)式，采取燃(ran)料“少買(mai)勤買(mai)”“經濟庫存”策(ce)略(lve)，大(da)(da)幅降低采購成本；創(chuang)新構(gou)建(jian)(jian)“鋁(lv)液為主(zhu)、鋁(lv)錠為輔”的彈性銷(xiao)售體(ti)系，與核心客(ke)戶建(jian)(jian)立價格聯動機制，在保障長單穩定(ding)性的同時，促(cu)進產品議價能力不斷(duan)提升；財務費(fei)用(yong)壓(ya)降采用(yong)“壓(ya)降存量借款規模(mo)”和“推進利(li)率置換、下調工作”雙輪驅動策(ce)略(lve)，財務費(fei)用(yong)實(shi)現大(da)(da)幅節約。
綠電鋁銷售實現零突破(po)，全員業績考核(he)率達到100%，五年來累計完(wan)成工業總產值(zhi)259.43億元……一系列(lie)舉(ju)措，凝(ning)聚(ju)成一組組穩(wen)中有進的數據，一個個硬核(he)關(guan)鍵詞，印(yin)證了黨建引(yin)領促(cu)發展(zhan)的良好循環。
??大(da)唐呼和(he)浩特鋁電公司(si)動力黨(dang)支(zhi)部(bu)開(kai)展“創崗建區”活動。
兩變雙融，構建攻堅克難“先鋒矩陣”
黨建做實了(le)就是生產(chan)力，大唐呼(hu)鋁電以(yi)“黨旗紅”保(bao)障“業(ye)績紅”，擦亮(liang)“品(pin)牌紅”，打造“兩變(bian)雙(shuang)融(rong)”作戰(zhan)體(ti)系，推(tui)動難點(dian)變(bian)亮(liang)點(dian)、不(bu)可能(neng)變(bian)可能(neng)，將黨建工(gong)作與中(zhong)心工(gong)作“雙(shuang)融(rong)雙(shuang)促”。
如何實現降(jiang)本增效與(yu)(yu)構建(jian)成(cheng)(cheng)本領(ling)先優勢，始終(zhong)是企業(ye)發(fa)展過(guo)程(cheng)中的核心命題(ti)和關鍵挑戰，該公司管理三(san)黨支部構建(jian)“黨建(jian)引(yin)領(ling)—流(liu)程(cheng)再造(zao)—價(jia)值創造(zao)”的良性循環，抓住氧化鋁、陽極炭(tan)塊市場(chang)下(xia)行(xing)低(di)價(jia)時點，在(zai)中國(guo)大(da)唐(tang)集(ji)團公司內部首次(ci)開展競價(jia)采購,有效降(jiang)低(di)采購成(cheng)(cheng)本；黨員攻關團隊“陽極炭(tan)塊競價(jia)采購在(zai)大(da)唐(tang)電(dian)子(zi)商務平臺的應用”的創新(xin)經驗，榮獲2024年度電(dian)力(li)行(xing)業(ye)物資供(gong)應鏈創新(xin)與(yu)(yu)應用“一級典型案例”，讓“難以(yi)突破的管理桎(zhi)梏”變為“驅動企業(ye)高質量(liang)發(fa)展”的切實可能(neng)。
解(jie)決民(min)(min)生問題(ti)是重中之(zhi)重。大唐(tang)呼(hu)鋁電在破(po)解(jie)民(min)(min)生供(gong)熱(re)難(nan)(nan)(nan)題(ti)中實施(shi)“黨建(jian)引(yin)領(ling)+”項目攻(gong)關“五(wu)步法”，募集(ji)黨員隊(dui)伍中各個領(ling)域(yu)的“行家里手”組建(jian)黨員突擊隊(dui)，克(ke)服技(ji)術(shu)改造工(gong)程量(liang)大、運行保障復(fu)雜(za)、人員管理協調難(nan)(nan)(nan)等諸(zhu)多難(nan)(nan)(nan)題(ti)，歷經50余天(tian)日夜(ye)施(shi)工(gong)奮(fen)戰，高標(biao)準完成機組供(gong)熱(re)改造，讓縣域(yu)居民(min)(min)溫暖(nuan)過(guo)冬，把供(gong)熱(re)難(nan)(nan)(nan)點(dian)變成民(min)(min)生亮點(dian)。
綠色變革，鍛造鋁電協同“創新引擎”
開創集團公(gong)司“四新首臺套”，創新應用“直(zhi)流微電網”，“可再生(sheng)能源替代項目”實現(xian)“當(dang)年(nian)開工(gong)、當(dang)年(nian)建成(cheng)、當(dang)年(nian)并網發電”既(ji)定目標……亮(liang)麗標簽背后，凝結(jie)了無(wu)數黨(dang)員干部職工(gong)的(de)殷(yin)切付出。
在距離公(gong)司29公(gong)里處的(de)360MW集中式光伏項目建設現場，新能(neng)源工程組(zu)臨時黨(dang)支(zhi)部設立“揭榜(bang)掛(gua)帥(shuai)”項目，黨(dang)員們堅持“四優工程”建設目標帶頭(tou)沖鋒(feng)，以183天的(de)攻堅之勢，將360兆瓦光伏項目從(cong)基(ji)建藍圖化(hua)作全容量并網的(de)現實。
“新能(neng)源項目(mu)的成功并網，真正讓(rang)‘綠(lv)(lv)電煉(lian)綠(lv)(lv)鋁’成為現實。”參與新能(neng)源項目(mu)建設的黨員骨干王富民自豪地說(shuo)，“半(ban)徑30公里(li)內(nei)有自備光伏，半(ban)徑5公里(li)內(nei)就(jiu)地消納80%鋁液，這種(zhong)家門口發電、家門口產銷的模式，大幅降低消耗(hao)和物流成本。”
360兆瓦光伏(fu)項目現(xian)已(yi)全(quan)(quan)容量(liang)(liang)并(bing)網發電，預計年發電量(liang)(liang)7億千瓦時，每年可(ke)節約(yue)標煤17萬噸，減少(shao)碳排放量(liang)(liang)47萬噸。同時，廠內(nei)14.72兆瓦分布式(shi)光伏(fu)項目，集團公司內(nei)部首(shou)次采用(yong)直(zhi)流微(wei)網設備直(zhi)供電解(jie)直(zhi)流系統技術，創新應用(yong)“四新、首(shou)臺套(tao)”全(quan)(quan)過程管理，每月創效約(yue)50萬元(yuan)。
值得關注的是，該公司黨員(yuan)攻(gong)堅團隊結合企業實際，建立新能(neng)(neng)源(yuan)電(dian)(dian)量(liang)消(xiao)納(na)多方聯動(dong)協同模式，依托源(yuan)荷互動(dong)智能(neng)(neng)管控平臺，實現電(dian)(dian)解鋁生產、新能(neng)(neng)源(yuan)和火電(dian)(dian)機組(zu)協調(diao)調(diao)度(du)，全力消(xiao)納(na)新能(neng)(neng)源(yuan)光伏電(dian)(dian)量(liang)，確保生產用電(dian)(dian)穩定與(yu)經濟性(xing)平衡。
站在新的起點，大唐(tang)呼(hu)鋁(lv)電(dian)正以(yi)創(chuang)新之姿挺立潮頭，用(yong)數字化(hua)賦能智慧黨(dang)(dang)建，以(yi)“綠色轉型(xing) 鋁(lv)電(dian)盈利”黨(dang)(dang)建品牌為(wei)引領，持續書寫黨(dang)(dang)建領航(hang)高質(zhi)量發展(zhan)的亮麗答卷。
來源：
