上半(ban)年，豐潤熱(re)電公司深入開展(zhan)成本領先攻堅行動，聚焦安全生產、經(jing)營管理、融合賦能等環(huan)節，精準施策、持續發力，扎實推進生產經(jing)營各項工作，以奮進之姿交出“雙(shuang)過半(ban)”圓滿答卷(juan)。
安全為基，織密風險防控網絡
該(gai)公(gong)司(si)以安(an)全(quan)生產治(zhi)本(ben)攻堅三年行(xing)動為(wei)抓手(shou)，組(zu)織開(kai)展節前安(an)全(quan)檢(jian)查(cha)、兩會保(bao)電檢(jian)查(cha)、春季安(an)全(quan)大檢(jian)查(cha)等9次隱患排查(cha)，圓滿完成(cheng)各項保(bao)供(gong)保(bao)電任務。扎(zha)實開(kai)展標(biao)桿班組(zu)創建活(huo)動，重點圍繞“五(wu)要”班組(zu)建設要求強化責任落實，每月開(kai)展“零違(wei)章班組(zu)”查(cha)評、整改，系統推(tui)進班組(zu)標(biao)準化建設。大力(li)提(ti)升反違(wei)章管理水平，升級“固定 + 移動 + AI”智能監控體(ti)系，實現作業區24小時預警(jing)，截(jie)至6月30日，該(gai)公(gong)司(si)累計安(an)全(quan)生產5493天。
經營為要，深挖提質增效潛能
該公司聚焦電量與供熱供汽增(zeng)收，強化機(ji)(ji)組指標(biao)管理(li)，通(tong)過優化運(yun)行績效(xiao)(xiao)指標(biao)、開展競賽等舉措，全力搶發效(xiao)(xiao)益(yi)電。以利潤為導向嚴控成本，優化債務(wu)(wu)結(jie)構，壓降財務(wu)(wu)費用(yong)，精準調(diao)配(pei)資金并強化“三金”管理(li)。深(shen)化與長協煤(mei)企合(he)作，實(shi)現(xian)“提質履約”雙(shuang)升，以“小頻快(kuai)”策略應(ying)對市(shi)場煤(mei)價波(bo)動(dong)，科學燃料摻(chan)配(pei)釋放(fang)機(ji)(ji)組效(xiao)(xiao)能。動(dong)態優化機(ji)(ji)組靈活(huo)性調(diao)峰策略，深(shen)挖供熱供汽潛力，最大限(xian)度(du)保持雙(shuang)機(ji)(ji)運(yun)行，同時搶占(zhan)調(diao)峰輔助(zhu)服務(wu)(wu)市(shi)場，將“兩個細則”收益(yi)轉化為穩定盈(ying)利點，全方位提升經營效(xiao)(xiao)益(yi)，上半(ban)年利潤同比(bi)增(zeng)長。
融合賦能，激發發展內生動力
該公司認真落實黨(dang)(dang)建(jian)質效提(ti)升行動要求，推動黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)作與中心工(gong)作深度融合，結合電量攻(gong)堅(jian)、壓降成本等重點(dian)任(ren)務，確定(ding)13個“黨(dang)(dang)建(jian)引領(ling)+”和(he)5個“揭(jie)榜掛帥”攻(gong)關項目，通過設立攻(gong)堅(jian)目標、明確責任(ren)分工(gong)、建(jian)立獎懲機制，全面推動黨(dang)(dang)建(jian)與業務同頻共振(zhen)。
下(xia)一步，豐(feng)潤熱(re)電公(gong)司將持續保持攻堅態勢(shi)，以更扎實的(de)舉措、更高效(xiao)的(de)執行，推動(dong)安全(quan)、經營與(yu)融合(he)發展協同(tong)并進，全(quan)力沖刺全(quan)年任務目(mu)標。
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