在寒來暑往的(de)機(ji)組轟鳴聲(sheng)中(zhong)，在精益求精的(de)技術攻關路上，武安發電公司發電部三值(zhi)值(zhi)長、管理發電聯合團支部書記高劍，始終用實(shi)干詮釋新時代電力人的(de)責任擔當。
能源保供的攻堅先鋒
“踏(ta)上運行(xing)崗位，就要守護好萬家燈(deng)火。”高劍一(yi)(yi)(yi)步(bu)一(yi)(yi)(yi)個腳印成長，堅守在(zai)運行(xing)一(yi)(yi)(yi)線(xian)，沖鋒在(zai)生產現(xian)場。
針對(dui)(dui)火電啟(qi)停調峰(feng)日益(yi)頻繁的嚴峻形勢(shi)，他(ta)細致(zhi)優化機組(zu)啟(qi)動流程，全年(nian)順利完成(cheng)機組(zu)各項啟(qi)停任務(wu)，實(shi)現(xian)現(xian)場作業(ye)“零違(wei)章”，全年(nian)工(gong)作票、操作票合格率100%。面對(dui)(dui)該公(gong)司集中供(gong)(gong)熱(re)改造后的首個(ge)供(gong)(gong)熱(re)季，他(ta)主(zhu)動擔(dan)當參與制定供(gong)(gong)暖方案和應急(ji)預案，結合當日供(gong)(gong)熱(re)負荷計劃和多(duo)時段(duan)負荷升(sheng)降(jiang)變化趨(qu)勢(shi)，及時調整供(gong)(gong)熱(re)參數(shu)，助力企業(ye)完成(cheng)1050萬平方米的供(gong)(gong)熱(re)任務(wu)，持續穩定供(gong)(gong)熱(re)120余天。
提質增效的創新尖兵
“創新是扎根于日(ri)常的(de)(de)種子，在平凡的(de)(de)崗(gang)位上開出(chu)創效(xiao)的(de)(de)花(hua)。”憑(ping)借著長期的(de)(de)經驗積累，高劍以(yi)點點滴滴的(de)(de)“小改進”創造出(chu)助力企業(ye)提質(zhi)增(zeng)效(xiao)的(de)(de)“大(da)價值”。
在工(gong)作中，他(ta)牽頭成立(li)青(qing)(qing)年技術攻關小組(zu)(zu)，圍(wei)繞節(jie)能降(jiang)耗、燃煤科學(xue)配比開展項目攻關。通過實驗研究優化尿(niao)素(su)溶(rong)液與稀(xi)釋(shi)水(shui)配比，不斷提高脫(tuo)硝(xiao)反應效(xiao)率(lv)，節(jie)約脫(tuo)硝(xiao)尿(niao)素(su)用(yong)量。他(ta)帶領值(zhi)內(nei)團員青(qing)(qing)年聚焦“效(xiao)益電”曲線，攻堅(jian)克難增發效(xiao)益電量，積極助力機組(zu)(zu)利用(yong)小時、輔(fu)助調峰服務收益等指標有效(xiao)提升，所在值(zhi)多次在該公司值(zhi)際勞動競賽中排名第一，推動青(qing)(qing)年創(chuang)效(xiao)落實到(dao)“兩個盤前”。
班組建設的中堅力量
“‘小班組(zu)’也能(neng)有‘大作(zuo)為’！”作(zuo)為一名值長，高(gao)劍將建(jian)設(she)一流標準(zhun)化班組(zu)作(zuo)為重要目標，推動(dong)“五要”班組(zu)觀念的深刻(ke)轉變。
結合(he)企業(ye)實際和(he)運行(xing)工(gong)作特點，高(gao)劍制定完善班(ban)組(zu)管理制度(du)，規范工(gong)作流(liu)程(cheng)，明確(que)崗位職責，讓大家“我要干”的(de)勁頭更足。他注(zhu)重值內員工(gong)的(de)培訓與成長，根據員工(gong)的(de)技(ji)能水(shui)平和(he)崗位需求，制定個性化培訓計劃，定期組(zu)織技(ji)術培訓、業(ye)務(wu)交流(liu)和(he)技(ji)能競賽等活(huo)動，拓(tuo)寬員工(gong)的(de)視(shi)野(ye)和(he)知(zhi)識(shi)面。同時，他主動擔任培訓講(jiang)師，分享自己的(de)工(gong)作經驗(yan)和(he)專業(ye)知(zhi)識(shi)，通過“傳(chuan)幫帶(dai)”等方式，員工(gong)們(men)“我要學”的(de)氛圍愈加濃厚。
在運行一(yi)線，高劍將繼續以“滿格(ge)電(dian)量”投身中心工(gong)作，在推動企業綠色(se)轉型的(de)賽道上跑出青春加速度，讓工(gong)匠精神的(de)火種在“盤(pan)前(qian)”熠熠生輝。
