今(jin)年(nian)以(yi)(yi)來，蔚州能(neng)源公司以(yi)(yi)安全生產(chan)為基石，以(yi)(yi)精細管理為抓手，以(yi)(yi)創(chuang)新驅動(dong)為引擎(qing)，截至6月底，該(gai)公司火電和新能(neng)源利潤(run)、電量同(tong)比增加，創(chuang)歷史(shi)最好(hao)成(cheng)績，以(yi)(yi)卓越(yue)之姿交出半年(nian)優秀成(cheng)績單。
精細調整，值際創效增效益
該公司將(jiang)各項任務細(xi)化分解至(zhi)各個(ge)部(bu)門、各個(ge)崗位，形(xing)成了“千斤重擔(dan)眾人(ren)挑，人(ren)人(ren)肩(jian)上(shang)有指標”的工作格(ge)局。生(sheng)產部(bu)門精(jing)心優化機(ji)組(zu)(zu)運(yun)行方式，通過嚴抓機(ji)組(zu)(zu)小指標，深入挖掘(jue)設(she)備(bei)潛(qian)力(li)，持續提升(sheng)機(ji)組(zu)(zu)開機(ji)率和負荷率，上(shang)半年(nian)火電(dian)(dian)和新(xin)能(neng)源電(dian)(dian)量同(tong)(tong)比增(zeng)加，創(chuang)歷史新(xin)高。設(she)備(bei)維護部(bu)成立專項攻(gong)關(guan)小組(zu)(zu)，針對提升(sheng)再(zai)熱(re)汽溫、降(jiang)低廠用(yong)電(dian)(dian)率等(deng)問(wen)題進(jin)行技術改造，上(shang)半年(nian)供電(dian)(dian)煤(mei)耗和廠用(yong)電(dian)(dian)率均(jun)同(tong)(tong)比降(jiang)低，為電(dian)(dian)量增(zeng)長與成本控制提供了有力(li)支撐。
成本領先，精益管理結碩果
在燃料(liao)管理方面，該公司堅(jian)持(chi)量質(zhi)并舉(ju)。面對煤(mei)(mei)(mei)炭(tan)市場(chang)的波動，燃料(liao)采(cai)購(gou)團隊積極拓展優質(zhi)煤(mei)(mei)(mei)源渠道(dao)，與多家供應商建立長(chang)期(qi)穩定合作關系，加大優質(zhi)煤(mei)(mei)(mei)炭(tan)采(cai)購(gou)力度，并適時采(cai)購(gou)高(gao)經(jing)濟效益、高(gao)性價(jia)比的市場(chang)煤(mei)(mei)(mei)，同時嚴格(ge)把控入廠煤(mei)(mei)(mei)質(zhi)量關，確(que)保機(ji)組“吃得飽、吃得好”。上半年，該公司入廠標單同比降低，為機(ji)組穩定運(yun)行提供了(le)堅(jian)實的“口(kou)糧”保障。
開源節流，全面改革提效能
面對夏季用電高峰及(ji)能(neng)源保供(gong)雙重壓(ya)力，該公司提(ti)前開(kai)展(zhan)機組(zu)狀態檢修工作，狠抓設(she)備(bei)可靠性管理(li)，加強點檢定修與狀態檢修管理(li)，扎實推進設(she)備(bei)專項攻堅，有效(xiao)遏制“非(fei)停”，上半年(nian)檢修節(jie)約(yue)成本達300余萬(wan)元。此外，該公司制定降(jiang)利率(lv)專項行動方案，采用多種方式降(jiang)低(di)利率(lv)，新能(neng)源版塊綜合融資成本有效(xiao)下降(jiang)，火電融資成本同比大(da)幅降(jiang)低(di)。
百舸爭流，奮楫者先。蔚州能(neng)源公(gong)司全體干部(bu)職工(gong)以“時不我待(dai)”的緊迫感(gan)，狠抓關鍵環節、聚(ju)焦重點任務，鉚足干勁、攻堅克(ke)難，奮力沖刺全年(nian)任務目標。
