張家口發電公(gong)司深(shen)入貫(guan)徹落實上級公(gong)司工作部署，聚焦能源保供(gong)、提質增效、改革創新三大主線(xian)，夯基(ji)蓄勢、搶前抓(zhua)早，為沖刺年中“雙過半”目標注(zhu)入強勁動能。
聚焦能源保供，安全環保平穩有序
該(gai)公司堅(jian)持以推動首都(dou)保(bao)(bao)供(gong)“規劃+實(shi)施(shi)”方案落地(di)為抓手，構建“1+10+1”保(bao)(bao)電體系，扎實(shi)開(kai)展春節、全(quan)國兩會等(deng)重要保(bao)(bao)電任務，高質量完(wan)成機組檢修、設備改(gai)造等(deng)項(xiang)目，有效(xiao)提升機組保(bao)(bao)供(gong)運(yun)(yun)行(xing)的(de)穩定(ding)性和(he)可靠(kao)性。圓滿完(wan)成供(gong)熱工(gong)作，2024至2025供(gong)熱季累計完(wan)成供(gong)熱量1148萬吉(ji)焦，供(gong)熱溫度(du)實(shi)時響應各區域(yu)熱力調度(du)，未(wei)發生停供(gong)、限供(gong)事(shi)件。修訂完(wan)善(shan)反違(wei)章管理(li)實(shi)施(shi)細則，落實(shi)現(xian)(xian)場網格化(hua)監督責(ze)任和(he)反違(wei)章績效(xiao)管理(li)，一機一策落實(shi)“零非停”管理(li)技(ji)術措施(shi)，持續(xu)鞏固(gu)6個(ge)專(zhuan)項(xiang)治(zhi)理(li)和(he)6個(ge)專(zhuan)項(xiang)攻堅(jian)成果，保(bao)(bao)障8臺(tai)機組安(an)全(quan)穩定(ding)運(yun)(yun)行(xing)。組織(zhi)消防(fang)、輸煤系統、百日攻堅(jian)等(deng)專(zhuan)項(xiang)隱(yin)患排查行(xing)動，發現(xian)(xian)并整(zheng)改(gai)問題(ti)隱(yin)患，進一步(bu)筑牢(lao)迎峰度(du)夏和(he)防(fang)汛度(du)汛安(an)全(quan)基石(shi)。
聚焦提質增效，經營業績不斷突破
該公司將成本(ben)管(guan)控(kong)(kong)貫穿(chuan)于前期、基(ji)(ji)建(jian)、采購(gou)、生產、燃(ran)料(liao)、人(ren)事、管(guan)理、融(rong)資等全流程，通過(guo)(guo)“源頭、過(guo)(guo)程、獎懲”閉(bi)環管(guan)理，讓“過(guo)(guo)緊日子”思想融(rong)入日常，形成習慣，構建(jian)全成本(ben)管(guan)控(kong)(kong)模(mo)式，發(fa)揮財(cai)務預算引領作用，業財(cai)融(rong)合(he)，細化(hua)成本(ben)定額小(xiao)指標(biao)，以小(xiao)指標(biao)撬動大成本(ben)。持(chi)(chi)續優化(hua)電(dian)量(liang)(liang)結構，落(luo)實(shi)“兩(liang)個盤(pan)前”策(ce)(ce)略，增(zeng)發(fa)有(you)效(xiao)益(yi)電(dian)量(liang)(liang)，跟(gen)蹤日發(fa)電(dian)量(liang)(liang)，度電(dian)必爭(zheng)，在確保機(ji)組(zu)傳統(tong)電(dian)量(liang)(liang)收益(yi)顆粒歸倉(cang)的基(ji)(ji)礎上(shang)，緊盯市(shi)場(chang)交易信(xin)息，全力爭(zheng)取增(zeng)量(liang)(liang)交易電(dian)量(liang)(liang)，增(zeng)收創效(xiao)實(shi)現逆勢突(tu)破。堅(jian)持(chi)(chi)燃(ran)料(liao)“優質長(chang)協加低(di)價(jia)市(shi)場(chang)”采購(gou)模(mo)式，加強(qiang)市(shi)場(chang)分析研(yan)判，以燃(ran)料(liao)成本(ben)領先攻堅(jian)行動為抓手(shou)，積極優化(hua)采購(gou)策(ce)(ce)略，實(shi)現市(shi)場(chang)化(hua)煤炭資源高效(xiao)配置，有(you)效(xiao)節約燃(ran)料(liao)成本(ben)；重點強(qiang)化(hua)低(di)負(fu)荷時(shi)段(duan)的分時(shi)燃(ran)料(liao)配比，提(ti)升綜合(he)效(xiao)益(yi)，為企業完成利潤目標(biao)打下基(ji)(ji)礎。
聚焦改革創新，匯聚澎湃發展動能
該公(gong)司(si)堅定不移將深化(hua)改(gai)(gai)(gai)革(ge)推向縱深，以(yi)試點部(bu)門競聘上崗(gang)為(wei)切入點，致力(li)考核機(ji)制(zhi)(zhi)和(he)培訓體系(xi)的雙升級，組織(zhi)全(quan)體一般管理(li)人(ren)員(yuan)結(jie)合崗(gang)位職責特點簽訂崗(gang)位聘任協(xie)議、年度經(jing)營業績(ji)責任書(shu)，通過細化(hua)考核指(zhi)標，明確(que)責任分工，做到“人(ren)手(shou)(shou)一契約(yue)，人(ren)人(ren)有本(ben)賬，人(ren)人(ren)擔(dan)指(zhi)標”，實現“四能(neng)”機(ji)制(zhi)(zhi)常態化(hua)穿透基層，扎實推進“五要”班組建(jian)設。以(yi)改(gai)(gai)(gai)革(ge)促創(chuang)新，以(yi)創(chuang)新謀(mou)發(fa)展，以(yi)“科技興(xing)安(an)”為(wei)抓手(shou)(shou)，推進輸煤系(xi)統(tong)全(quan)流程自動(dong)化(hua)改(gai)(gai)(gai)造(zao)、智能(neng)反違章系(xi)統(tong)搭(da)建(jian)、場站無人(ren)值守建(jian)設，同時，引入全(quan)自動(dong)制(zhi)(zhi)樣(yang)系(xi)統(tong)，實現全(quan)流程無人(ren)化(hua)、自動(dong)化(hua)制(zhi)(zhi)樣(yang)控制(zhi)(zhi)，以(yi)科技手(shou)(shou)段(duan)助力(li)企業高質量發(fa)展。
該公司持續堅持搶(qiang)前抓早、極(ji)限(xian)思維，以(yi)(yi)更高標準(zhun)筑牢安(an)全(quan)防線，以(yi)(yi)更實舉措深(shen)挖經營潛(qian)力(li)，以(yi)(yi)更大力(li)度推進(jin)改(gai)革攻堅，確保高質(zhi)量完成“雙過半”任(ren)務目標。
