本網(wang)訊(xun)? 盤(pan)山發電公(gong)司(si)(si)貫徹落(luo)實上級公(gong)司(si)(si)年中工(gong)作會(hui)議精神(shen)，號召(zhao)全(quan)員全(quan)面樹(shu)立“自(zi)覺自(zi)省、嚴(yan)肅嚴(yan)格”的作風(feng)導向，干字(zi)當頭，嚴(yan)字(zi)為要，實字(zi)破局，以過硬的作風(feng)全(quan)力(li)攻堅年度任務(wu)目標。
該公司聚(ju)焦核(he)(he)心任(ren)務，明(ming)確具(ju)體措施(shi)(shi)，全(quan)力(li)踐行(xing)“具(ju)體抓(zhua)，抓(zhua)具(ju)體”工作(zuo)方(fang)法，深(shen)(shen)化(hua)治本攻(gong)堅三年行(xing)動，壓實(shi)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)責(ze)任(ren)，以構建“設備做強(qiang)、發電做優、維護做好”的(de)三重生(sheng)產(chan)保證(zheng)機制為(wei)抓(zhua)手(shou)，提升(sheng)生(sheng)產(chan)管(guan)理效能(neng)，以“抓(zhua)案例、抓(zhua)曝光、抓(zhua)考核(he)(he)”為(wei)舉措，強(qiang)化(hua)現場作(zuo)業管(guan)控與反違章管(guan)理，筑(zhu)牢安(an)全(quan)基本盤，全(quan)力(li)確保各項政治任(ren)務、重要時(shi)段(duan)保電萬無一失。該公司完善深(shen)(shen)度(du)調峰和(he)日內啟停的(de)新常態(tai)(tai)技(ji)術措施(shi)(shi)，深(shen)(shen)入(ru)開展“兩(liang)個盤前”值際競賽，不斷提升(sheng)效益電量(liang)，加強(qiang)煤價全(quan)要素分(fen)析，及(ji)時(shi)調整市場煤與長協煤采購占比(bi)，動態(tai)(tai)優化(hua)庫存管(guan)理，降低燃料(liao)成本。實(shi)施(shi)(shi)外圍(wei)系統(tong)DCS改(gai)造，加快推進主輔控系統(tong)大(da)集控融合，開展寬負荷經(jing)濟(ji)性運行(xing)、智(zhi)能(neng)化(hua)運維等課題(ti)研究，斗輪(lun)機無人(ren)值守、翻(fan)車(che)機智(zhi)能(neng)化(hua)摘(zhai)復正(zheng)等科技(ji)項目，強(qiang)化(hua)科技(ji)賦能(neng)提質(zhi)增效。
該公司(si)深(shen)度融合基(ji)本培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)機(ji)制(zhi)第二批試點工作與“五要”班組建設(she)，以“夜校”培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)、技能競賽等平臺作為(wei)培(pei)(pei)育“熔(rong)爐”，激(ji)發(fa)實(shi)干擔當內生動力，以設(she)備部、維護部為(wei)試點開展(zhan)崗位(wei)交(jiao)流，在打破(po)專(zhuan)業壁壘中(zhong)錘煉復合型技術技能隊伍。深(shen)化(hua)以生產系統為(wei)主導的工程驗(yan)收(shou)評價制(zhi)度建設(she)，大力開展(zhan)新(xin)能源專(zhuan)項培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)。及時總結深(shen)入(ru)貫徹中(zhong)央八項規定(ding)精神(shen)學(xue)習教育的成效和經驗(yan)，完善(shan)作風建設(she)常態化(hua)長效化(hua)制(zhi)度機(ji)制(zhi)，持(chi)續抓好各個領(ling)域廉潔風險(xian)防控，縱深(shen)推(tui)進全面(mian)從嚴(yan)治黨，為(wei)企業高質量發(fa)展(zhan)奠定(ding)堅實(shi)基(ji)礎與強化(hua)作風保障。
