本網(wang)訊(xun)?7月(yue)24日，公司召開(kai)深入貫徹(che)中央八(ba)項規定(ding)精神(shen)學(xue)習教育(yu)檢視問題(ti)座談會(hui)，深入學(xue)習貫徹(che)習近(jin)平總(zong)書(shu)記關于加強黨的作風(feng)建設(she)的重要論述，扎(zha)實開(kai)展學(xue)習教育(yu)“回頭看”工作，對突出作風(feng)問題(ti)進(jin)行大(da)起底、大(da)排查、大(da)整治，全(quan)(quan)面樹立(li)“自覺(jue)自省、嚴肅嚴格”的作風(feng)導向，大(da)興實干(gan)之風(feng)、擔當(dang)之風(feng)、成事之風(feng)，做(zuo)到干(gan)字當(dang)頭、嚴字為要、實字破(po)局，以新風(feng)正氣推動年中工作會(hui)精神(shen)落實落地，以良好作風(feng)確(que)保(bao)全(quan)(quan)年任務目(mu)標務期必成。
集(ji)團公(gong)司(si)總工(gong)程師，大唐國際黨委書記、董事長李凱出席會議并(bing)(bing)講話。公(gong)司(si)領導進行研討發言(yan)并(bing)(bing)針對系(xi)統企業檢(jian)視出的問題進行點(dian)評。
李(li)凱(kai)對本部部門和(he)基層企業存在的(de)共性突出(chu)作(zuo)風問題(ti)進行了深入剖析(xi)，對個性問題(ti)提(ti)出(chu)了具(ju)體指導(dao)。李(li)凱(kai)強調，要正視(shi)問題(ti)、分(fen)析(xi)問題(ti)、解決問題(ti)，主(zhu)動擔(dan)(dan)當(dang)、靠前履責，提(ti)升工作(zuo)執行力，先(xian)知先(xian)覺，搶先(xian)抓早，加強政策研究(jiu)、政策創效，提(ti)高工作(zuo)標準，將嚴抓嚴管固化為組(zu)織習慣，具(ju)體抓、抓具(ju)體，結(jie)合實(shi)際工作(zuo)把(ba)檢視(shi)問題(ti)整改落實(shi)落細，讓(rang)實(shi)干的(de)精神(shen)、擔(dan)(dan)當(dang)的(de)精神(shen)在系(xi)統上下蔚然成(cheng)風。
李凱(kai)要求，系統(tong)上下(xia)強化“自(zi)(zi)覺自(zi)(zi)省、嚴肅嚴格”的(de)(de)作(zuo)風(feng)(feng)導(dao)向：一要淬煉“主(zhu)動擔當”的(de)(de)作(zuo)風(feng)(feng)，決(jue)策(ce)(ce)前(qian)主(zhu)動謀(mou)劃(hua)，執行(xing)中主(zhu)動跟進，遇到困難主(zhu)動尋求解決(jue)方案，出現問題主(zhu)動靠前(qian)解決(jue)。二要培(pei)育(yu)“靠前(qian)服(fu)務”的(de)(de)作(zuo)風(feng)(feng)，深入(ru)了(le)解基層一線的(de)(de)真實情況、實際困難和(he)迫切(qie)需(xu)(xu)求，主(zhu)動問需(xu)(xu)、精準對(dui)接、前(qian)置服(fu)務。三(san)要涵養“系統(tong)思考”的(de)(de)作(zuo)風(feng)(feng)，樹(shu)立全局觀念和(he)戰略(lve)眼光(guang)，始終從大局出發想問題、作(zuo)決(jue)策(ce)(ce)、辦(ban)事情，增(zeng)強前(qian)瞻性(xing)，預判趨勢、謀(mou)劃(hua)長遠。四要鍛造“先知先覺、搶先抓早”的(de)(de)作(zuo)風(feng)(feng)，建立常態化政(zheng)策(ce)(ce)研(yan)究分析(xi)機制(zhi)，加強對(dui)新政(zheng)策(ce)(ce)、新趨勢的(de)(de)學習、研(yan)判，提(ti)前(qian)布局、快(kuai)速反應。五要錘煉“高質高效”的(de)(de)作(zuo)風(feng)(feng)，樹(shu)立精品(pin)意識(shi)，優化工作(zuo)流程提(ti)升效能。六(liu)要營造“橫向高效協同(tong)、縱向同(tong)心聯動”的(de)(de)作(zuo)風(feng)(feng)，強化橫向協同(tong)與縱向貫(guan)通，建立順(shun)暢高效的(de)(de)協同(tong)機制(zhi)。七(qi)要篤行(xing)“實干為要，用業(ye)績說(shuo)話”的(de)(de)作(zuo)風(feng)(feng)，堅持一切(qie)工作(zuo)用實績來檢(jian)驗、用成果來說(shuo)話，建立以(yi)實績為導(dao)向的(de)(de)評價機制(zhi)。
李凱(kai)指出，公司本部(bu)要(yao)(yao)(yao)在作風建設上以上率下，要(yao)(yao)(yao)做到(dao)(dao)政治能力要(yao)(yao)(yao)強(qiang)、實(shi)干精神(shen)要(yao)(yao)(yao)強(qiang)、主(zhu)(zhu)動擔當(dang)(dang)要(yao)(yao)(yao)強(qiang)、協同效應要(yao)(yao)(yao)強(qiang)、質(zhi)量效率要(yao)(yao)(yao)高、廉潔自律要(yao)(yao)(yao)嚴(yan)。部(bu)門(men)主(zhu)(zhu)任作為隊伍作風鍛造的“第一責任人”，要(yao)(yao)(yao)當(dang)(dang)好(hao)(hao)部(bu)門(men)的“掌門(men)人”，做到(dao)(dao)深耕專業、鍛造隊伍；當(dang)(dang)好(hao)(hao)線(xian)條的“指揮官”，做到(dao)(dao)穿透管(guan)理、系統賦能；當(dang)(dang)好(hao)(hao)作風專業的“雙標桿”，讓(rang)部(bu)門(men)成為公司高質(zhi)量發展的“強(qiang)引擎”。
會上，公司本部(bu)各(ge)部(bu)門、系統各(ge)企業作了問題檢(jian)視，公司領導進行了點(dian)評(ping)和研討發言。組織開展了《電力現貨(huo)市場(chang)下的發電企業營銷策(ce)略》培訓。
公司本(ben)部各部門負(fu)責(ze)人、系統企(qi)業黨政主要負(fu)責(ze)人參加座談。
