本網(wang)訊? 上(shang)半年，下花園熱電公司構(gou)建“問題(ti)溯(su)源(yuan)—標準(zhun)重建—效能評(ping)估”閉環機制(zhi)，實現(xian)從“個案糾偏”到“體系重構(gou)”的管理提升。
該公司構建閉環管控機制(zhi)，實現(xian)制(zhi)度管理(li)從碎片化(hua)到系統(tong)化(hua)、經驗型決策(ce)到標準(zhun)化(hua)流(liu)程(cheng)決策(ce)、被(bei)動(dong)執(zhi)行(xing)到主動(dong)執(zhi)行(xing)三大(da)轉變(bian)。整理(li)廢止冗余(yu)制(zhi)度30項，通過“部門征求(qiu)意見(jian)—分管領導(dao)審核(he)—會(hui)前把關(guan)—制(zhi)度委(wei)員(yuan)會(hui)審議”的流(liu)程(cheng)規范制(zhi)度審核(he)簽發(fa)。建立關(guan)鍵(jian)制(zhi)度培訓機制(zhi)，舉辦業務(wu)招(zhao)待費(fei)、差旅費(fei)等(deng)專項制(zhi)度培訓50多人次。
該(gai)公(gong)司以必(bi)要(yao)性(xing)、經(jing)濟(ji)性(xing)、合規(gui)性(xing)“三(san)審”為(wei)基礎，依托(tuo)庫存(cun)聯動(dong)核(he)驗、市場調研核(he)實、合同(tong)履約(yue)核(he)查及廉(lian)潔風(feng)險防(fang)控(kong)“四核(he)”，強(qiang)化執行過程的動(dong)態監督(du)，推動(dong)從(cong)“粗放開支”向(xiang)“精益管理”轉變(bian)。同(tong)期(qi)相比，采(cai)購周(zhou)期(qi)縮短(duan)0.92天，采(cai)購一次性(xing)成功率達到100%。
該公司(si)推(tui)行“首問負責制”，強化問題清(qing)單銷號管理(li)，所有任務明確“時間、節(jie)點(dian)、目(mu)標、質量”，并堅持(chi)全程督辦、責任到人、閉環執行，緊盯合(he)同執行不合(he)規、費用結算(suan)不及時等問題，對未達標者嚴肅追責，倒逼責任落實。
