喧(xuan)騰的(de)廠房里，設備的(de)運(yun)行是歲月的(de)伴奏；流轉的(de)時光中，堅守(shou)的(de)身影是安全的(de)豐(feng)碑。二十載寒來暑往，托克托發(fa)電(dian)公司(si)發(fa)電(dian)部(bu)主任、黨總支(zhi)書記楊海濤(tao)的(de)腳步丈量著運(yun)行一線每一寸(cun)土地，將青(qing)春與汗水融(rong)入機(ji)組(zu)安全生產(chan)穩定(ding)運(yun)行的(de)轟鳴聲中。
“安全賬本”藏著管理智慧
“安全管理(li)不能只靠‘人(ren)盯人(ren)’，更要靠制度管人(ren)、流程管事。”楊海濤說道。
走進該(gai)公司集控室(shi)，安(an)全(quan)(quan)文化(hua)(hua)墻上整齊(qi)陳(chen)列著(zhu)《安(an)全(quan)(quan)生產履(lv)責清單(dan)》《發電部崗(gang)位安(an)全(quan)(quan)風(feng)險告知卡(ka)》等制度(du)文件。這些被楊海濤稱為“安(an)全(quan)(quan)賬本”的管理手冊(ce)，深度(du)凝結(jie)著(zhu)他(ta)“制度(du)管風(feng)險、規范(fan)保安(an)全(quan)(quan)” 的核心理念：以標準化(hua)(hua)、清單(dan)化(hua)(hua)的管理模式，將潛(qian)在風(feng)險鎖定(ding)在制度(du)框架內。
他以“零(ling)容(rong)忍”態(tai)度推進反違章長效(xiao)機制建設(she)，推動管(guan)理人(ren)員(yuan)“下沉”一(yi)線巡查、跟班，掌握一(yi)手(shou)情況，同(tong)時將安全(quan)管(guan)理成(cheng)效(xiao)納入管(guan)理人(ren)員(yuan)考核指(zhi)標，倒逼服務意識提升，推動安全(quan)管(guan)理從“被動監(jian)管(guan)”向“主動服務”轉型升級。
“隱患尋寶”激發全員參與熱情
“發現隱患就是挖到安全‘金礦’！”楊海濤常把這句話掛在嘴邊。在他的推動下，一場全員“尋寶”在生產現場火熱展開——職工們爭相排查隱患。“以前(qian)覺得隱(yin)患排(pai)查是(shi)任務，現在成了習慣！”一位職工(gong)笑著說(shuo)。借助“零違(wei)章”班組(zu)累進獎激勵(li)機制，配合動態實時通報安全監(jian)督(du)情(qing)況，各班(ban)組的安全管理(li)水平得到顯著提升，形成(cheng)了“人(ren)(ren)人(ren)(ren)講安全、人(ren)(ren)人(ren)(ren)管安全”的良好氛(fen)圍。
“生命票”管理的較真態度
操(cao)作票和工作票是安全生產的“生命票”，楊海濤對(dui)它(ta)們的管理堪(kan)稱“較真”——視頻(pin)錄(lu)像倒查操(cao)作行為(wei)，發現問(wen)題當場糾正(zheng)；全體運行人員學習(xi)反思，舉一反三杜絕重(zhong)復(fu)錯誤(wu)；常(chang)態(tai)化組織開展新修(xiu)訂“兩(liang)票”標準(zhun)及補充(chong)規定的培訓，熟悉(xi)掌握(wo)最新標準(zhun)和最新要求。
“剛開始覺得他太(tai)嚴(yan)，現(xian)在(zai)才明白這是對我(wo)們負責！”一位(wei)年輕職工說。在(zai)楊海濤(tao)的(de)嚴(yan)格管理下(xia)，“兩票”執行規范度大幅提升，職工的(de)安(an)全意(yi)識實現(xian)了從“要(yao)我(wo)安(an)全”到(dao)“我(wo)要(yao)安(an)全”的(de)質的(de)飛躍(yue)。這種“較真”背(bei)后(hou)，是對生命(ming)的(de)敬(jing)畏，是對安(an)全的(de)執著。
“安全(quan)生產永遠在路(lu)上。”二十余(yu)載(zai)初心不改，楊海濤用(yong)實際(ji)行動詮釋著(zhu)一名電力(li)工作(zuo)者對安全(quan)生產的執著(zhu)與(yu)堅守。
